Ydelser
Det hele, der skal være på plads, før I kan vokse.
Fire områder, som de fleste startups køber hver for sig – og som jeg samler i ét ansvar. I kan bruge mig på ét område eller på det hele.
01
Jura og struktur
Det juridiske fundament, så I kan vokse uden at skulle rydde op bagefter.
HA(jur.)-studerende, ikke advokat. Jeg strukturerer, forbereder og sparrer ud fra en generel juridisk forståelse. Hvor det er nødvendigt, anbefaler jeg advokatgennemgang.
- Selskabsform og ejerstrukturApS, holdingselskab og fordeling af ejerandele mellem stiftere og partnere.
- EjeraftalerBeslutningsregler, vesting, good/bad leaver og exit – sat op, før det bliver et problem.
- Kunde-, leverandør- og samarbejdsaftalerGennemgang og strukturering, så ansvar, betaling og opsigelse er klart.
- GDPR og complianceDatabehandleraftaler, privatlivspolitik og interne processer, der faktisk bliver fulgt.
- Risikovurdering før underskriftHvad betyder aftalen i praksis, og hvad bør I forhandle om?
- Ejeraftale
- Kontraktgennemgang
- GDPR-pakke
- Risikonotat
02
AI og automatisering
Konkrete arbejdsgange, der kører af sig selv – ikke AI for AI's skyld.
- Kortlægning af processerHvor bruger I tid på manuelt arbejde, og hvad kan reelt automatiseres?
- AI i den daglige driftVærktøjer og workflows til salg, kundeservice, dokumenter og analyse.
- IntegrationerSystemerne taler sammen, så data kun skal tastes én gang.
- Dashboards og nøgletalÉt sted at se, hvad der virker, og hvad der ikke gør.
- Ansvarlig brugAI-løsninger, der tager højde for GDPR og den nye AI-regulering.
- Procesanalyse
- Automatisering
- AI-workflows
- Dashboard
03
Forretningsudvikling og vækst
Fra idé til kunder, der betaler – og videre derfra.
- Forretningsmodel og prissætningHvem betaler, for hvad, og hvordan tjener I penge på det?
- Validering før I bygger mereTest med rigtige kunder, så I ikke bruger et år på noget, ingen vil købe.
- Salg og partnerskaberSalgsproces, outreach og de partnerskaber, der kan accelerere jer.
- Økonomi og investorklarhedBudget, finansielle overslag og en fortælling, der holder over for investorer.
- Business case
- Prisstrategi
- Go-to-market
- Investor-materiale
04
Strategi og ledelse
Retning, rytme og ansvar – så teamet trækker i samme retning.
- Mål og prioriteterFå ting, der skal lykkes i dette kvartal – og hvad der bevidst venter.
- BeslutningsstrukturHvem bestemmer hvad, og hvordan træffes beslutninger, når I er uenige?
- Fast driftsrytmeUgentlige møder, opfølgning og nøgletal, der holder alle skarpe.
- Sparring under presEn partner at vende de svære beslutninger med, når det gælder.
- Kvartalsplan
- Ledelsesrytme
- Bestyrelsesarbejde
- Sparring
Det vigtigste er ikke hvilket område, I starter med. Det er, at nogen har ansvaret for, at det hele hænger sammen.